上海电气自动化研究所有限公司

1、抓销售要有新的思路。加大对大型项目跟踪的力度；开拓新的科研领域；工厂自动化、单机自动化要有较大进展；加速科研成果产业化；加强企业资质的申请与维护。

2、抓管理要有新的举措。进一步完善项目预算管理；加强项目的资金管理；项目实施过程中的标准化管理；适时建立完工项目审计分析抽查机制；管理部门提供良好的服务工作。

3、抓改制要有新的力度。为确保改制工作完成，所部将制定方案、责任到人、奖惩分明。

4、抓发展后劲要有新的突破。在系统集成方面：积极推进具有自主知识产权的“上海电气自控系统软件平台研发”；在单机自动化方面：加快专利产品销售和研发新产品；在现代服务业方面：在稳定我所传统优势，力争售后服务有实质的飞跃。

5、抓人才队伍建设要有新的措施。培养多专业人才；加强人员管理，严格控制新进人员，加强对新进人员素质考核。择机分流一般工作人员和淘汰不符合岗位工作要求人员；加速人才队伍建设，继续推进对青年科技标兵的在职研究生培养；加大一、二级建造师的培养力度和探索注册设计工程师的培养方法。

6、抓优惠政策落实要有新的对策。加强与政府部门的沟通，落实有关部门研究政策，制订工作计划，定期研究推进优惠政策落实中存在的问题。

7、抓文明单位建设要有新的内涵。以制度文化为抓手，把我所常用的制度汇编成册颁布实施；以企业文化为先导，向社会展示良好的企业形象和员工的精神风貌；以优化环境为手段，促使青年科技人员在工作岗位上早日成才，适当提高员工薪酬和福利。更新三号楼电梯和适当进行环境布置。

8、抓质量工作要有新的高度。继续做好ISO9001—2000质量体系认证工作；从科研生产环节落实质量要求，确保质量管理工作规范运转；对重要的设计岗位，配备A、B角科研人员，确保科研工作的连续性和有效性；做好售后服务和质量反馈工作。

9、抓安全生产要有新的机制。继续做好安全生产责任分解，落实安全生产责任制；做好施工现场安全生产过程跟踪和记录，适时建立安保体系；坚持日常安全生产检查制度，发现安全隐患及时整改；把门禁刷卡统计与考勤制度相结合。